新媒体管理师:2019年传媒行业的31个变化,越早知道越好!(转载)

来源:刺猬养殖    时间:2019-06-11

新媒体管理师:2019年传媒行业的31个变化,越早知道越好!(转载)

  对于行业发展的预判,无论是模糊的感觉还是坚定的自觉,都是必须而且珍贵的。 我始终信奉,敏锐执著的理想主义者永远比那些得过且过的职业精神流浪汉更值得尊敬和信赖。   从某种意义上说,传媒业归属于信号学的世界。 感知信号,把握规律,才有可能承担开创性的事业,即使不能担承大的作为,起码可以知晓安全区在哪里。 传媒行业的31个预判,如下。

  01  2019,中国媒体融合进入下半场。 历经近5年的生死纠缠,融媒体发展已由内容、渠道、产品融合的亦步亦趋,转向平台、生态、系统融合的大开大合。 此间的革命性和颠覆性,带来的不仅是行业的大变局,更是业界人心的大震荡。

  02  2019,电视业将出现更大的危局,广告断崖式下滑并不可怕,可怕的是电视业的生态转型非常困难,电视业的危机和报业的难处大抵相似,但前者的系统性困难出现至少比后者晚了3年,这种时间差造成了电视业的后发劣势。 不过放心,听说过报馆关门,还没听说过电视倒台。 只不过,将有更多的地面频道死去,也将出现更多报社、电视台、电台并成一家的融合案例。

  03  2019,至少有50家报纸和期刊将彻底告别市场,无论是市场还是主管部门,对各地出现的媒体死亡事件不再过敏,原本震撼残酷的灾年变成年华似水的流年。   04  2019,新媒体加速度进入疲惫期。 无论是国有机构媒体,还是民营互联网巨头,新媒体的动能大大减弱,内容产出和产品开发失去野蛮生长期的创造性和先锋性,一方面无法为用户提供多元化的新鲜食材,另一方面丧失了事业上舍我其谁的锐意和勇气,我们看到的是,各平台将用同样的方式,产出类似的菜品,海量的信息不能带来应有的信息增量,最终只会产生更加海量的垃圾。

  05  2019,各地报社和电视台将推出更多的原生APP,APP成为媒体融合的标配。

究其原因,是因为更多纸媒放弃纸质载体,加上外部政策引导和内在求生欲望的驱动,APP纷纷出世,它们依然带着浓烈的传统媒体的基因和烙印。 绝大部分机构媒体原生APP一出生就困顿迷茫,挣扎在新传播时代的漩涡和绝望之中。

  06  2019年,媒体融合大潮中,声势最大者无疑是县级媒体融合。 但拿县级媒体融合讲故事的人很多,而能够把故事变成现实的人并不多。

  07  2019年,一线城市再无地铁报。 包括地铁报在内的免费报刊进入灭绝时代,预计3年之内,中国大陆再无地铁报,再无免费报刊。

  08  2019,仍然活着的报刊发行价格继续走高,不仅仅是党委机关报如此,那些坚韧挺拔于市场前沿的都市报、行业报亦如此。   09  2019,新的现象级国民社交工具将出现,微信的有力竞争者携其母体平台的超级流量资源,野蛮生长,肆意破局,二者的战况,或许是未来一年常常霸屏于公众视野的“头条”。   10  2019,重点央媒将强化舆论监督功能,地方媒体也将在民生监督报道方面实现潮流式的呼应和回归。 伟大的媒体,必须解决社会问题,2019,在这方面,希望有大的收获。

  11  2019,政策因素将更加深刻而持续地对新媒体尤其是自媒体施加塑造力。

自媒体的自由时代彻底终结,更多的规矩形成,更多的边界建立,更多的自媒死去。

  12  2019,将有更多报社设立视频事业和活动事业部门,只不过,这次视频不是作为流量要素存在,而是和活动部门作为创收力量奔忙于市场。 当视频队伍越来越多,只有工业化,才能市场化,冀盼这些新生的力量展现新锐的先锋力量,既给市场惊喜,也为东家赋能。   13  2019,由于对经济发展的未雨绸缪,政府机构和企业主体节衣缩食,品牌宣传预算大幅减少。

这也意味着,在品牌宣传消费降级的年代,为市场提供传媒服务,唯有提高效率和提升品质才有赢得胜利,才能获得尊重。   14  2019,传媒人才流动进入紧缩期。 可以预见,未来几年,控制人工成本是任何一家传媒机构都无法回避的工作。 哪怕是BAT,恐怕也不敢在这方面造次。

  15  2019,不管愿不愿意,传统媒体广告总量还在继续大幅下滑,市场行情并未见底。

避免固定费用增加,减少可变费用支出,增加多元创收,当是各家经营工作的要务。

  16  2019,相较于来自监管层面的压力,自媒体的深层危机更多来自于市场层面。 鉴于各方面压力,自媒体舍弃优质内容的同时,优质的商业广告也会弃其而去。

内容创业红海将埋葬越来越多的悲剧英雄,自媒体下岗潮终将来临。   17  2019,近几年转型有为、市场有效、行动有力的传统机构媒体将迎来相对有利的发展空间,沉淀多年的品牌能力和呼应市场的连接能力将在这一年有新的爆发。

而对于大部分毫无创新的传统媒体而言,这一年将是真正的生死年。

  18  2019,随着政策环境和市场环境的纵深变革,报刊发行不再僵化强调数量,而重视销售质量——考虑有效发行和整体经营资金的配置。 也可以判定,报纸发行量将持续下挫,这是谁也改变不了的大势。 对发行数量的执念成了一种自我折磨,我们必须有勇气承认:这样的一个大时代,发行量不等于影响力,报纸根本不需要那么大发行量。

在任何一个城市,凡有强大的移动裂变能力,发行有五六万份足矣。   19  2019年,“牌照为王”的特质更加显现,拥有牌照的党媒与拥有流量和资本的互联网企业的合作将更加紧密,共建平台、共生产品、共建生态将成为一种潮流。   20  2019,是自媒体“大航海”时代结束的一年,自媒体机构化集团之路艰辛备至,专业化运营人才稀缺,运营资金压力、人力成本压力、商业获客能力都面临前所未有的挑战。

  21  2019,受采编经营两分开和营运压力等现实条件的影响,大量的一流内容人才投身传媒经营,纯粹的理想主义者和彻底的现实主义者实现本能合体,将给传媒业的经营场景带来更多的可能和生机。

  22  2019年,大型互联网公司或将陷入近20年来最深刻的结构性调整中。

不过,相信经过瘦身、嬗变与战略方向的调整,它们仍将有足够的资本笑傲江湖。

  23  2019年,更多的传统媒体,特别是新媒体,将从灵魂深处认识到知识产权和版权的重要性。 当然,内容产权机构的维权以及刻意的“捕猎”行为,也将成为行业一景,值得整个行业的高度重视。   24  2019,传媒业对财政扶持不能有太大的期待,财政的钱不好拿,也不花好,不能带来内生动力的钱不要拿,无补贴经营其实是一种向死而生并有尊重的市场战略。   25  2019,纯粹的线上知识付费生意难做、红利不再。

IP的场景化和渠道下沉或将带来新的机会。   26  2019,继2018腾讯小程序在内容和商业价值迎来爆发,2019小程序的应用将是全域性、生态性、革命性的。   27  2019,大量传媒榜单和传媒峰会将消失,尤其是民间新闻奖和传媒奖悄然退场。

  28  2019年,新中国成立70周年。 大量的机会涌向这个盛世题材,给大家准备的时间其实并不多。

  29  2019,新闻专业主义将在局部由一些新的媒介形式表现出来,但好的深度文章越来越少,“兽爷”们也将成为非常少见的珍稀物种。

  30  2019,创意依然是传媒业自我救赎最有效的工具,以客户为中心,以创造者为本,生产有价值的产品、创造可裂变的传播、制造排他性的影响力,总之,唯有创意永恒传媒方能永生。   31  传统媒体本应和新媒体相辅相成,打造属于这个时代的传播方式。 2019年,愿你在咋嘈的大环境下,早日成为新媒体管理师,早日掌握传统媒体的生路吧。   看完这篇文章,你可能会觉得来年传媒业的光景有点严峻有点丧。

的确是这样,但也正是承认现时和未来可能存在的困难和挑战,才能深刻警醒自己,并保有同时向外看和向内看的能力,内外兼修,方得始终。

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